101@shmel.ru
Ежедневно с 9:00 до 18:00 по Мск
Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с
сайтом. Пожалуйста обновите браузер чтобы улучшить взаимодействие с
сайтом.
История компании Шмель
История компании
Компания Шмель работает с 2002 года.
За это время мы прошли путь от первых заказов и небольшого автопарка до стабильной транспортной компании с опытом, командой и отлаженными бизнес-процессами.
Наша история — это годы ежедневной работы, развития и постоянного поиска лучших решений для клиентов. Мы росли вместе с рынком, менялись вместе с технологиями и на каждом этапе сохраняли главное: ответственность, качество и честный подход к делу.
В этом разделе мы собрали ключевые этапы развития компании — от начала пути до сегодняшнего дня.
2002
Начало
Компания начала свою историю в 2002 году. После раздела предыдущего бизнеса появилась идея создать транспортную компанию под названием «Техногранд». На старте у компании было всего два автомобиля, а основателем стал Смакотин Павел.
Первым крупным клиентом стала компания «Дилайн», которой ежедневно требовалось от 10 до 25 машин. Собственного транспорта в таком объеме у нас не было, поэтому мы начали привлекать наемный автопарк. Это сотрудничество продолжается и сегодня.
2003
Первое приобретение
Когда стали приходить новые клиенты встал остро вопрос о наличии собственного автопарка что для клиента являлось немаловажным фактором в гарантии доставки груза, потому что зачастую компании перевозчики состояли из одного стола пары менеджеров и компьютеров, были приобретены первые автомобили 2 Мерседеса и Вольво.
2004
Первые шаги в автоматизации
По мере роста бизнеса усложнялись и внутренние процессы. Компании уже требовался не только учет клиентов и водителей, но и контроль топлива, запчастей, ремонтов, начислений и взаиморасчетов.
В этот период началась работа с 1С 7.7, однако вскоре стало понятно, что для полноценного решения под задачи транспортной компании систему пришлось бы фактически разрабатывать заново.
В этот период началась работа с 1С 7.7, однако вскоре стало понятно, что для полноценного решения под задачи транспортной компании систему пришлось бы фактически разрабатывать заново.
2006
Опыт с SAP
В том же году компания попробовала развивать решение на базе SAP и инвестировала в это направление более 3 млн рублей.
Однако довольно быстро стало ясно, что создание системы, полностью соответствующей нашим задачам, потребует значительно больших вложений. Проект был остановлен, и впоследствии это решение оказалось правильным.
Однако довольно быстро стало ясно, что создание системы, полностью соответствующей нашим задачам, потребует значительно больших вложений. Проект был остановлен, и впоследствии это решение оказалось правильным.
2007
Рост компании и поиск своей модели
В эти годы компания продолжала развиваться: появлялись новые клиенты, менялись требования к банковскому обслуживанию, возрастала потребность в аналитике и отчетности.
В работе по-прежнему использовались Excel и Access, и хотя внутренняя система постепенно усложнялась, она уже не отвечала задачам растущего бизнеса в полной мере.
В работе по-прежнему использовались Excel и Access, и хотя внутренняя система постепенно усложнялась, она уже не отвечала задачам растущего бизнеса в полной мере.
2008
Появление бренда «Шмель»
Именно в этот период появилась товарная марка «Шмель». Новый бренд стал отражением характера компании и ее подхода к работе: активности, скорости и постоянного движения вперед.
Так родился образ, который со временем стал узнаваемым на рынке.
Так родился образ, который со временем стал узнаваемым на рынке.
2009
Новая платформа для развития
С выходом платформы 1С 8.2 компания увидела возможность создать систему, которая действительно соответствовала бы ее требованиям.
Это стало отправной точкой для новой стадии цифрового развития. За основу был взят путевой лист из решения «Управление автотранспортом», после чего началась глубокая адаптация системы под реальные процессы транспортной компании.
Это стало отправной точкой для новой стадии цифрового развития. За основу был взят путевой лист из решения «Управление автотранспортом», после чего началась глубокая адаптация системы под реальные процессы транспортной компании.
2010
Первый крупный автопарк
В 2010 году компания Шмель приобрела первый крупный автопарк — 14 автомобилей Porter.
Это стало важным этапом роста: компания вышла на новый уровень, а бренд стал заметнее на рынке и на дорогах Москвы и области.
Это стало важным этапом роста: компания вышла на новый уровень, а бренд стал заметнее на рынке и на дорогах Москвы и области.
2013
Расширение автопарка
Следующим этапом стало увеличение собственного транспорта еще на 10 автомобилей Mercedes.
Автопарк компании стал более заметным на рынке, а узнаваемость бренда начала работать и как фактор доверия при переговорах с новыми клиентами.
Автопарк компании стал более заметным на рынке, а узнаваемость бренда начала работать и как фактор доверия при переговорах с новыми клиентами.
Развитие собственной системы
Параллельно компания активно развивала собственную систему на платформе 1С 8.2. Были систематизированы процессы работы с новыми клиентами и поставщиками, началось накопление структурированной информационной базы, которая стала основой для дальнейшего развития управленческого учета.
2014 - 2020
Масштабирование и систематизация
В этот период компания довела размер собственного автопарка до 45 единиц техники. Одновременно был внедрен более структурный подход к работе с транспортом: автомобили разделили на 7 категорий по грузоподъемности и объему кузова.
Это сделало выбор транспорта для клиентов более понятным, а управление автопарком — более системным.
Это сделало выбор транспорта для клиентов более понятным, а управление автопарком — более системным.
Доработка управленческой системы
Все эти годы Шмель продолжала развивать собственную систему управленческого учета на платформе 1С 8.2.
Внутреннее программное решение постепенно становилось все более глубоким и охватывало новые процессы компании, формируя основу будущего прототипа цифрового продукта.
Внутреннее программное решение постепенно становилось все более глубоким и охватывало новые процессы компании, формируя основу будущего прототипа цифрового продукта.
2020
Ребрендинг
В 2020 году компания провела ребрендинг. Новый логотип стал более современным, визуально легким и лучше отражающим образ компании на рынке.
Новый этап обновления автопарка
В этот же период компания начала закупку новых автомобилей отечественного производства и расширила автопарк еще на 35 единиц техники.
Это позволило практически полностью закрыть основные категории транспорта и сделать бренд еще заметнее и привлекательнее для рынка. 2021
Новый сайт и цифровая связка с системой
В 2021 году компания начала развивать новый сайт и одновременно синхронизировать его с собственной системой управления.
Целью было упростить заключение договоров, систематизировать прием заявок и выстроить более удобную цифровую коммуникацию с клиентами.
Именно в этот период появились идеи личного кабинета клиента и мобильного приложения.
Целью было упростить заключение договоров, систематизировать прием заявок и выстроить более удобную цифровую коммуникацию с клиентами.
Именно в этот период появились идеи личного кабинета клиента и мобильного приложения.
2022
Начало разработки мобильного приложения
Следующим шагом стала разработка мобильного приложения. Компания прошла несколько этапов тестирования, сформировала удобный прототип и привлекла партнеров для дальнейшей работы над версткой, фронтендом и бэкендом продукта.
2025
Мы имеем:
- Реально работающий прототип на платформе 1С которое постоянно дорабатывается
- Мобильное приложение на уровне разработок NVP и готовностью 70-80%
- Начальная разработка БЭК системы на Laravel — веб-фреймворк с начальной степенью готовности
- Команда профессиональных сотрудников UX/UI, ВЭБ верстки и разработчиков БЭК энда (на уровне сторонних разработчиков)
Рабочий прототип как результат многолетнего опыта
К 2025 году Шмель подошла как компания с более чем 20-летним опытом на рынке и собственной глубоко проработанной цифровой системой.
За годы развития было создано реально работающее программное решение на платформе 1С, которое отвечает ключевым требованиям транспортной компании и продолжает дорабатываться под новые условия рынка.
За годы развития было создано реально работающее программное решение на платформе 1С, которое отвечает ключевым требованиям транспортной компании и продолжает дорабатываться под новые условия рынка.
Что компания имеет сегодня
Сегодня в распоряжении компании:
- действующий и постоянно развиваемый прототип на платформе 1С;
- мобильное приложение в стадии разработки с высокой степенью готовности;
- начальную разработку backend-части на Laravel;
- команду специалистов по UX/UI, веб-верстке и backend-разработке.
2026
Сегодня
Сейчас бренд Шмель хорошо узнаваем на дорогах Москвы и Московской области.
Компания предлагает клиентам собственный и наемный транспорт, использует GPS и ГЛОНАСС, развивает цифровые инструменты и продолжает улучшать качество сервиса на всех этапах работы с клиентом.
Компания предлагает клиентам собственный и наемный транспорт, использует GPS и ГЛОНАСС, развивает цифровые инструменты и продолжает улучшать качество сервиса на всех этапах работы с клиентом.
